本期PLM项目的主要目标是通过升级 PLM 平台，结合行业最佳业务实践以及宏协自身的经验，进一步优化并规范化宁波宏协离合器有限公司在产品开发过程中的数据管理方面的业务管理流程，提高效率。在公司内部建立以产品信息为纽带，实现相关部门的有效协作的信息平台，建立完善的产品数据管理信息系统，与企业内其他信息系统有效的集成，完善新产品项目管理方面的流程，主要体现以下方面：

1. 建立企业的研发和设计管理平台，为产品研发和设计工作提供系统平台的支撑，提高了研发设计的工作效率

2. 建立产品研发全流程，明确不同产品类型对应不同的研发流程，对研发阶段的目标、 输入、输出进行了详细明确定义

3. 以产品研发流程为主线，规范研发项目的定义、执行和控制。实现研发流程电子化和研发项目管理的规范化

4. 以产品结构为中心，集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种实现在企业内部的研发数据的合理配置和有效共享

5. 建立企业文档管理系统平台，构建符合设计、制造的知识管理框架，完善企业知识重用机制，支持信息共享，提高知识的利用率

   6. 建立企业不同层次的知识重用机制，减少低水平重复设计，降低产品开发成本